2022年7月11日，Unigroup完成了资产维修和股权转让的重新安排，从一条难以维修的道路开始； 2024年7月11日，“新的Unigroup”正式发布，带来了新的任务和期望，并开始旅行。 2025年7月11日，经过三年的重建，Xin Unigroup连续三年提供了“硬核”答案：其收入超过1000亿元人民币，专利申请的总数增加了25％，高达30,000件。它赢得了两次国家科学技术进步奖，领导了十二家领导的顶级公司，例如Unigroup，Unigroup Zhanrui和H3D，继续取得了非凡的成功并发行了十多种主要的创新产品，以及国内和国际市场的全面Ginaboth。在过去三年中，新的Unigroup的“重生”有多有效？他们面临什么挑战？在将来看，突破之路应该是普莱恩D？ 01变更：退出旧的泥潭，该行业在旧的Unigroup中的冒险已经分散了其业务，管理层分散，债务很高。在业务层面上，收购并不集中或众所周知，并盲目地追求差异。除了半导体和云服务外，它们还参与了能源，房地产和其他领域，从而使资源和废物分散；在管理层面上，权利和责任司尚不清楚，其子公司的管理，支持和协调不足；在资本水平上，通过开放式配给商业领土的迅速扩张远远超过该集团自身的消化能力，债务价值接近1500亿元人民币。从应对许多挑战到结束，再到损失和维修，再到探索根本原因，除了资金不匹配之外，主要问题在于两个主要缺点：首先，不足该行业的协调，内部业务独立战斗，资源共享和合作伙伴关系的管理也不是协同作用。 - 定义行业；其次，工业链的建设被捕获在后面。尽管该集团有许多子公司和一个大型系统，但并未完成完整的工业布局，并且一些主要的链接具有明显的缺点。因此，在管理层面上，Xin Unigroup将其主要业务集中在其主要业务中，将其业务分为“八个主要领域”，促进了“大型研发，大型制造业和大型市场”的战略部署，并建立了“三个总部”治理框架，以供业务总部 + Empolicment + Enpolication + Empolicments总部 +管理总部 +管理总部。这三个总部在该地区很明确且合作，有效地促进了200多个企业在其选民下的协调和加速发展。同时，新的男女通用的中性速度加速了其转换从“大而完整”到“平滑而强大”。一方面，它逐渐清除了非核心资产，并通过出售和旋转许多控制和参与的公司，例如房地产，财务和能源，它将其有限的资源集中在主要业务中；另一方面，它着重于增强链条和添加链，并在汽车电子，人工智能，存储，高级技术等领域进行了宣传，并随后建立了新公司，例如Tsinghua，Tsinghua，Tsinghua Intelligent，Tsinghua Flash Core Core Core，以及Tsinghua segithua。 02转：发展结果三年是显而易见的。新的Unigroup在新连锁链协调的三周年纪念日取得了惊人的成果。就资源整合和布局涂料而言，形成了一个从芯片到数字解决方案的完整生态系统，并逐渐清晰地形成了协同效应。据了解，Xin Unigroup是深入的整合它成立了数十家制造“新的Unigroup系统”的技术公司，该系统不仅涵盖了整个半导体链链，包装和试验，设备，材料和模块，而且还涵盖了经济行业的数字生态系统，其中包括ICT设备，云服务和数字解决方案，创建大型工业阵容。 Xin Unigroup的突破创造了新方面的技术术语，也值得注意。它已经建立了一家研究所，以切割技术，以继续克服人工智能，汽车电子，移动通信和低高经济体等领域的困难。在人工智能领域，3D堆叠的Sedram?技术，建筑物变化的合并存储和计算构成了国际一代差距；启动了具有独立智力权利的高性能服务器和存储系统，功能指标是L付诸实践。在汽车电子产品领域中，启动了通过ASIL-D标准的汽车级功率域中的第一个THA6系列的汽车级高端MCU芯片。 Smart Cockpit Soc Chip的旗舰发行了。在移动通信领域，Xin Unigroup积极促进了一系列领先技术的实施，例如新呼叫5G，冻结R18标准（固定版本），通信卫星卫星和世界集成；它还首先计划6G，并积极参与国家标准的制定。在国际业务方面，Xin Unigroup抓住了建立全球业务的机会，在全球60多个国家和地区建立了30多个生产并分支基础，其产品和服务涵盖了100多个国家和部门，这强烈支持新技术的转型以及在全球实施全球新产品的转型Al量表。它的子公司也在海外市场积极扩展。 H3C已在海外推出了100多种独家产品，由3,000多个认证合作伙伴开发，其业务涵盖了100多个国家和地区； Unigroup的Ruixing现场测试涵盖了140多个国家和地区，并通过了全球270多家运营商的认证，其全球影响力得到了进一步增强。 Unigroup的Tongxin业务痕迹涵盖了亚洲，欧洲，美国和非洲的100多个国家和地区，总传输超过250亿个单位，创造了第二个增长曲线。 03未来：如何从更大到更大？在世界各地，Xin Unigroup逐渐改善了内部生态链，通过技术，劳动力和渠道的出色协调加强供应链保证，并在某些切割技术领域进行浓厚的竞争，并加速国际化学过程。这项为期三年的重塑取得了惊人的成果，但是为了真正在全球竞争技术行业集团中成长，仍然存在许多挑战。首先，债务风险特别是谎言。尽管Xin Unigroup在2024年完成了债务维修，但其债务规模大大降低并恢复了公司信贷，半导体是一个密集的资本行业，并且必须继续投资大量的研发和KA Kapasity的建筑资金。贷款的负担可以继续压缩Xin Unigroup的现金流量和利润率。一些行业内部人士认为，新的Unigroup必须通过处置资产和短期成本控制来继续稳定现金流量，并促进Unigroup共享“ A+H”的IPO进程以及Unigroup Zhanrui，诸如Unigroup Zhanrui，扩大融资渠道以及业务的融资渠道和业务的融资渠道和扩张的公司的IPO流程。其次，体育的下降绩效与竞争压力有关。根据2024年财务报告的酌处权，Unigroup的净利润同比下降了25.23％；新的H3收入同比下降了24％； Umigroup Guowei的净利润下降了53.40％，大约一半； Unigroup Zhanrui仍在努力在2025年实现AOF Break-ef-eof。行业周期的波动和行业激烈的竞争彼此相互叠加，这进一步加剧了Xin Unigroup的运营压力。 ICT的独立分析师Sun Yongjie表示，新的Unigroup需要保持战略决心和实施。同样，业务线很长，布局分散了。尽管新的Unigroup建立了一个工业生态系统，但仍然有足够的空间来改善内部资源协调。目前，该小组的各个工业领域尚未发展出强大的协同作用。与华为，中兴通讯和运营商相比，结合人才来源存在差距和业务协调，很难完全释放福利和协同作用。将来，新的Unigroup必须加深内部协调，及时响应市场变化和客户需求，并占据市场机会。同时，Xin Unigroup还面临与整个中国科学技术行业的发展相同的挑战：半导体行业的技术夹具需要集中精力以取得非凡的成功，并且该小组的好处需要利用集团的好处来促进行业合作并进一步促进集团的实施。电子创新网络首席执行官张·古宾（Zhang Guobin）表示，将来，新的Unigroup应该继续专注于基础技术。中国进入“改变基础设备的阶段，刺激了应用的变化”。新的Unigroups是许多对降低设备有很大变化的公司，该公司涵盖了人Y领域，例如消费，车辆和存储。总的来说，Xin Unigroup的未来仍然需要使用“基本业务”作为基础，“生态合作”作为引擎，而“财务健康”作为底线，并努力实现技术和国际化自由的双重跳跃。