当星巴克认为出售其在中国业务中的股票时，勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）进入了美国镇。自6月20日以来，Luckin在纽约街头举行了为期四天的弹出式活动。您可以通过下载应用程序并注册帐户获得一杯免费咖啡。您也有机会赢得毫无luckin咖啡的人。开设纽约的第一家商店正在预热。蒂克托克（Tiktok）的勒克金（Luckin）官员表示，纽约商店将于6月30日开业。具体价格尚未发布，但是根据Flash Event Hoster的说法，您可以在开放之前下载该应用程序，以享受任何饮料的特价$ 0.99，相当于7.2元（7.2 yuan），比中国便宜的9.9 Yuan。目前，在纽约有两家商店要开设，这是曼哈顿百老汇大街755号和第六大街800号的Stablepuan。前者非常接近纽约大学，而后者靠近办公楼和公寓，针对大学生和年轻人白人工人。过去，勒克丁（Luckin）在新加坡，香港和马来西亚离开海外，但据说这是一个小测试。美国是最成熟的咖啡消费之一，开设商店的最高成本，也是世界上最激烈的竞争。这是Luckin出国迈出的最大一步。运气能够以最终效率对美国咖啡文化产生影响吗？根据CSimarket的数据，进入美国的数据在2025年第一季度的全球咖啡市场中的市场几乎占30％，首先排名，Lengthef Luckin是唯一进入前十名的中国品牌，其市场份额几乎为4％。在中国市场上，勒金·咖啡几乎击败了星巴克。 2023年11月，Luckin超越了星巴克，成为中国最大的咖啡连锁店。今年，年度Luckin咖啡收入达到249亿元人民币（34.8亿美元），超过了星巴克在中国的收入早期31.6亿美元。近年来，尽管星巴克的巨额投资是其商店的两倍以上，但其市场共享却急剧下降。据英国英国银行（FT）称，星巴克（Starbucks）的中国咖啡市场部分从2017年的42％下降到2024年的14％。星巴克的失败者不仅是低价，而且是勒克丁的“效率”。星巴克强调“第三空间”，鼓励客户坐，聊天，阅读书籍并举行会议。多年前，一种受欢迎的鸡肉汤说：“我在和你坐着喝咖啡之前挣扎了18年”是指坐在星巴克喝咖啡。 Luckin谈论了最终效率：应用程序中的订购订单，选择商店和交易很快完成。现在，Luckin希望将此模型复制到美国。根据LinkedIn信息，Luckin的美国市场负责人于今年4月加入了该公司。他以前的作品主要来自Web3和AI领域。他创建了5个应用程序，以增加用户规模0到百万万。如今，他负责美国市场上的Luckin列表的方法，包括应用程序，增长，数字化，纽带，公共关系和离线活动。其他招聘勒克丁的北美还包括算法和用户增长等职位。这意味着Luckin将继续在美国继续使用国内增长模式：一切都围绕该应用程序旋转，从吸引新的流量到安置订单，然后再存储满足。这是Flash事件。实际上，星巴克还开始关注技术和算法以提高效率。星巴克首席技术官Deb Hall Lefevre在今年1月表示，在所有星巴克商店中将技术现代化。最近，星巴克还组织了其管理层，以允许CTO向新的首席财务官报告加速技术促进并提高服务速度。从某种意义上说，Luckin并不是具有挑战性的星巴克，而是美国人喝咖啡的方式：ARE他们为慢慢饮用而回觉，而习惯于在应用程序中订购并拿起商店并离开它？从新加坡到纽约，Luckin的海外挑战之旅与Meituan相似。 2023年，勒克丁（Luckin）选择了新加坡在另一个国家的布局中的第一站，直到今天在当地开设了50家商店。尽管新加坡的市场能力受到限制，但由于国际化的高度，这是许多中国公司“尝试另一个国家”的好选择。这种方法与Meituan的外卖业务的首次推出给香港，这两者都在中国大陆以外的市场中，这证明了产品和团队能力。现在进入美国，Luckin显然面临着更复杂的挑战，因为它承认收入“由于成熟，饱和度和美国咖啡市场的竞争，我们打算在仔细考虑和制定严格的实施计划后实施我们的方法来扩展。“挑战主要源自该品牌的“黑人历史”和成本的成本高于其他市场。一方面，在美国，低勒克丁品牌信任。收入中，纳斯达克股票获得了1.8亿美元的约束，并再次获得了收回，并再次获得了市场。每年英尺，在全球最高水平。对于Luckin来说，如何在高成本运营成本下实施低价策略将是一个主要挑战。例如，Luckin的价格目前接近中高端。在第一个杯赛中，与星巴克相比，价格的总体优势并不明显。根据一份财务报告，在2024年9月30日完成的九个月后，新加坡的Luckin Coffee的净收入达到了9140万元。但是，它的成本和C新加坡的OST已达到约1.68亿元人民币。相比之下，美国市场只会投资，因此如何以高成本技术和连接商店模型的策略保持低价是勒克丁需要应对的主要挑战。纽约的文化背景和大型消费者群体具有不同的背景，这是许多进入国际市场的品牌的“试金石”。但是对于Luckin来说，在星巴克大本营中取得突破并不容易。注意：文本/Xiang Qing，文章的来源：工厂增长，本文是集合的独立视图，而不是击败Dyiga Dyiga的位置。
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